Zo divers als de IT-industrie vandaag de dag is, is er geen twijfel dat we allemaal enkele van dezelfde positieve veranderingen op de werkvloer ervaren. Een van die veranderingen betreft de veranderende rollen van IT-personeel, waarbij van hen wordt verwacht dat ze begrijpen welke zakelijke impact hun werk heeft; de veranderende rollen van CIO's, waarbij van hen wordt verwacht dat ze echte talentenjagers zijn; en het diverse scala aan carrièremogelijkheden voor IT-professionals die bereid zijn creatief te denken over traditionele rollen. Het is waar; de IT is op dit moment een geweldige plek om te zijn. En toch, ondanks alle positieve veranderingen op de IT-werkplek van de 21e eeuw, worstelen we nog steeds met veel uitdagingen. Het overkoepelende probleem dat we zien in de IT-werknemers zelf is het feit dat er gewoon niet genoeg mensen zijn om cruciale functies te vervullen. We weten dat voor elke gekwalificeerde persoon er in feite twee openstaande vacatures zijn. We leiden nog steeds niet genoeg mensen op in de wetenschap, technologie, techniek en wiskunde (STEM) om die trend om te keren. En organisaties worstelen nog steeds met de vraag hoe dit op te lossen. Dit maakt het tekort aan arbeidskrachten in de IT tot een belangrijke prioriteit voor de branche vandaag de dag, en nergens kan dit effectiever worden aangepakt dan door meer vrouwen naar het beroep te trekken . Dat lijkt misschien als een hopeloos ouderwetse argument. Immers, vrouwen transformeren al tientallen jaren de werkplek in elke branche. Moeten we dit gesprek in de IT nog steeds voeren? Het antwoord is ja. Want ondanks al onze high-tech oplossingen voor alledaagse problemen, slagen we er nog steeds niet in om vrouwen aan te trekken, die een groot deel uitmaken van het talent dat we kunnen benutten om de kloof te dichten en onze organisaties vooruit te helpen. Ter illustratie: Van de 13,8 procent van de vrouwen die vandaag de dag afstuderen met een IT-diploma (wat al laag is), zoekt slechts ongeveer 26 procent van deze afgestudeerden daadwerkelijk een baan in de IT-sector. Het probleem begint eerder dan dat; dit is iets wat wordt waargenomen op middelbare scholen in het hele land wanneer jongeren worden geïnformeerd over IT-carrières. Omdat het IT-publiek nog steeds wordt gedomineerd door mannen, richten programma's zich vaak op wat traditioneel aantrekkelijk is voor hen - zoals videogames, jagen, enz. Dit is een gemiste kans om jonge vrouwen aan te trekken op een beïnvloedbare leeftijd, zodat ze kunnen nadenken over IT als een haalbare carrière keuze voordat ze hun studierichting kiezen. Op universitair niveau blijven vrouwen een door mannen gedomineerde wereld op de campus zien. En bij het afstuderen verdienen de vrouwen die kiezen voor IT-banen nog steeds minder dan mannen voor hetzelfde werk. Dit is het scenario als geheel dat we moeten veranderen, want het IT-beroep kan zich eenvoudigweg niet veroorloven om dat niet te doen. Het gaat eigenlijk niet om gendergelijkheid; het gaat om het soort macht in aantallen - en het soort diversiteit - dat IT-bedrijven vandaag de dag nodig hebben om zich vooruit te bewegen in een wereldwijd concurrerende markt. IT-werknemers waren vroeger geïsoleerd. Ze zaten in hun kantoren en ontvingen werkprojecten die onder de deur werden geschoven. Ze schreven de code; ze hoefden zich niet met iets anders bezig te houden. De moderne werkplek kan niet meer verschillen, aangezien werkgevers vandaag de dag zakelijk inzicht en veel meer samenwerking eisen. Met meer vrouwen in de IT die beschikbaar zijn om cruciale functies te vervullen, zouden we het soort goed afgeronde talentenpool hebben dat begrijpt dat IT-werk niet langer in een vacuüm bestaat. We zouden die diversiteit van talent op de werkvloer hebben die met 10 oplossingen kan komen in plaats van slechts twee. En we zouden een gekwalificeerde beroepsbevolking hebben om ons te ondersteunen bij kritische projecten die hooggeschoolde werknemers vereisen, ongeacht hun geslacht.

De manier waarop we werken is onlangs dramatisch veranderd.